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养发馆的定位

一、引领市场潮流

对于引领市场潮流的养发馆而言，合适的策略一般为努力保持优势，持续领跑，增加市场宽度或服务项目。这种类型的养发生发业老板一定要有市场前瞻性。

青岛天外天养发美发中心的刘老板，在2006年5月份得到了一个信息，北京某研究所研制的天然植物养发生发产品效果相当不错。刘老板立即与在该研究所工作的一个亲戚取得联系，经过考察论证，刘老板果断进货，并在宣传方面花了大力气。由于此类养发生发产品主要由中药植物构成，没有副作用，女性顾客很容易接受，使用后效果非常明显，刘老板的这一产品和他的头发护理服务均由此一炮走红。截至目前，省内还没有这种产品，刘老板因此取得了很客观的经济效益和社会效益。从这个例子可以看出，具有市场前瞻性，往往会给第一个吃螃蟹的人意想不到的惊喜。

二、同业挑战者

采取差异化经营的策略或在局部竞争要点赶超的策略，对于属于同业挑战者型的养发馆加盟店长而言，是需要考虑的内容。这就要求在某一项或者某一局部具有优于别人的地方。例如，有的养发馆加盟店就有其特色，即凡是来过三次以上的顾客，均享受七七折优惠。其结果既稳定了固定顾客，又吸引了其他顾客。这就是差异化的长处。

三、市场追随者

对于属于市场追随者型的养发馆加盟店而言，可以考虑在局部市场谋求深度开发，不一定要在经营主张上追求一些突破。当然，市场追随者往往不会是最大的赢家，而属于稳扎稳打的一种类型，风险性少了很多，对不追求“大富大贵”而满足“小打小闹”的人是非常适合的。

四、市场补缺者

对于属于市场补缺者型的养发馆加盟店而言这是要冒风险的，一定要注意对所选择市场的价值进行谨慎评估，在有些情况下，还应考虑自身的持续投资能力与市场进入成本。一般情况下，这种类型有与领导市场潮流一致的地方，选择得好，收益也会很好的。反之，则会由此产生一些损失。所以，采取市场补缺者的定位时一定要谨慎从事。总之，有一个准确而独特的经营定位，才能使养发馆加盟店在竞争中不会被对手淘汰出局。